PSI Membaca Ulang Peta Politik Cianjur, Struktur dan Figur Jadi Taruhan Menuju 2029

Ada perbedaan antara melihat peta dan benar-benar mengenal jalan.

Peta dapat menunjukkan enam daerah pemilihan, 32 kecamatan, ratusan desa, dan ribuan tempat pemungutan suara. Ia dapat diberi warna, angka, nama, dan tanda. Dari meja rapat, semuanya terlihat lebih teratur. Wilayah yang jauh terasa dekat. Persoalan yang rumit tampak seperti deretan kolom yang tinggal diselesaikan.

Politik tidak bekerja sesederhana itu.

Di balik setiap titik ada orang yang pernah kecewa, berharap, memilih, menolak memilih, atau bahkan tidak lagi percaya bahwa partai politik membawa perbedaan bagi hidupnya. Ada kecamatan yang bisa dijangkau dalam hitungan menit. Ada desa yang memerlukan perjalanan panjang. Ada struktur yang lengkap di atas kertas, tetapi belum tentu hidup. Ada pula orang yang tidak tercatat sebagai pengurus, tetapi didengar oleh satu kampung.

Kesadaran itulah yang saya bawa ketika Tim Monitoring dan Evaluasi PSI Jawa Barat datang ke Kantor DPD PSI Kabupaten Cianjur. Kunjungan tersebut merupakan bagian dari pemantauan rutin organisasi. Tim yang hadir terdiri atas Daddy Palgunadi dari Bidang Politik, Novan dari Badan Pemenangan Pemilu, dan Bayu dari bidang kehutanan dan lingkungan hidup.

Pertemuan itu membicarakan hal-hal yang lazim terdengar dalam rapat partai yakni data, struktur, wilayah, figur, Rakorda, saksi, dan target Pemilu 2029. Namun, di balik istilah-istilah tersebut ada pertanyaan yang jauh lebih sulit.

Apakah PSI Cianjur sedang memiliki peta politik, atau baru memiliki gambar tentang peta politik?

Alamat yang Tidak Boleh Dilupakan

Setiap rencana menuju 2029 harus dimulai dari alamat yang jujur.

Hasil final Pemilu DPRD Kabupaten Cianjur 2024 pasca-putusan Mahkamah Konstitusi mencatat PSI memperoleh 7.967 dari 1.269.105 suara sah. Angkanya sekitar 0,63 persen. PSI belum mendapatkan satu pun dari 50 kursi DPRD Kabupaten Cianjur yang dibagi ke dalam enam daerah pemilihan (Keputusan KPU Kabupaten Cianjur Nomor 2022 Tahun 2024).

Perolehan itu tidak merata. PSI mendapat 1.874 suara di Cianjur 1, 1.358 di Cianjur 2, 1.918 di Cianjur 3, 1.257 di Cianjur 4, 1.025 di Cianjur 5, dan 535 di Cianjur 6.

Saya tidak menyebut angka-angka itu untuk merendahkan pekerjaan orang-orang yang bergerak sebelum kepengurusan kami. Saya juga tidak menggunakannya sebagai alasan untuk meminta maklum. Hasil tersebut terjadi sebelum saya menerima tanggung jawab memimpin DPD PSI Kabupaten Cianjur. Namun, sejak tanggung jawab itu diberikan kepada saya, angka tersebut ikut berpindah ke meja saya.

Ia menjadi titik berangkat.

Karena itu, ketika hasil monitoring terbaru mulai membicarakan potensi enam kursi pada 2029, saya tidak ingin target tersebut berdiri sebagai kalimat yang enak dikutip tetapi ringan dipertanggungjawabkan. Enam kursi berarti satu taruhan besar pada enam dapil. Ia menuntut perubahan yang bukan hanya bertambah, melainkan berlipat.

Kalau memakai distribusi suara 2024 sebagai ilustrasi historis, kursi terakhir di setiap dapil jatuh pada kisaran 11.150 sampai 15.452 suara. Ini bukan ambang tetap untuk 2029. Metode Sainte-Laguë membagi kursi berdasarkan persaingan suara seluruh partai di tiap dapil, sehingga batasnya akan berubah bersama perilaku pemilih dan kekuatan lawan. Namun, angka 2024 tetap memberi satu pelajaran yakni jarak antara target dan titik awal tidak dapat ditutup oleh optimisme saja.

Peta mengajarkan arah. Angka mengajarkan jarak.

Ketika Struktur Harus Bernapas

Ada kabar yang patut disambut dari proses monitoring. Sejumlah kelompok dan individu mulai membuka komunikasi dengan PSI. Minat untuk bergabung juga tumbuh. Itu berarti pintu yang selama ini diketuk dari dalam mulai mendapat jawaban dari luar.

Pertumbuhan itu kini dapat dilihat dari data keanggotaan, meskipun datanya perlu dibaca dengan disiplin. Ekspor sistem keanggotaan PSI Cianjur per 4 Oktober 2026 memuat 6.565 pendaftaran aktif yang telah memiliki nomor KTA. Pada akhir 2025, jumlah yang tercatat adalah 2.173. Sejak kepemimpinan baru DPD PSI Kabupaten Cianjur dimulai pada Januari 2026 di bawah tanggung jawab saya, Anggarda Giri Rajati, terdapat tambahan 4.392 pendaftaran. Angka itu setara 66,9 persen dari seluruh basis yang tercatat dalam data tersebut.

Perubahannya tidak terjadi dengan ritme yang rata. Januari mencatat tujuh pendaftaran. Februari 41. Maret 136. April 176. Gelombang kemudian membesar pada Mei dengan 1.498 pendaftaran, berlanjut pada Juni sebanyak 883 dan Juli 1.089. Dalam tiga bulan itu saja tercatat 3.470 pendaftaran, sekitar 79 persen dari seluruh tambahan sepanjang 2026 sampai 4 Oktober.

Pendaftaran keanggotaan yang tercatat dalam sistem PSI Cianjur sejak Januari hingga 4 Oktober 2026. Angka ini tidak otomatis menunjukkan jumlah kader aktif atau suara. Sumber: Data internal DPD PSI Kabupaten Cianjur.

Bagi kepemimpinan baru, angka tersebut menyenangkan sekaligus membebani. Ia menunjukkan bahwa ada orang yang mulai bersedia mengetuk pintu PSI Cianjur. Namun, ia juga memperbesar tanggung jawab untuk memastikan mereka tidak berhenti sebagai baris data.

Saya perlu menyebut batas data ini secara terbuka. Seluruh baris dalam ekspor berstatus aktif dan memiliki nomor KTA, tetapi kolom verifikasi organisasi serta validasi DPP masih tercatat belum selesai. Karena itu, 6.565 tidak boleh otomatis dibaca sebagai 6.565 kader aktif, apalagi 6.565 suara. Ia adalah basis keanggotaan tercatat yang masih perlu diverifikasi, dikenali, dididik, diberi pekerjaan, dan dijaga hubungannya.

Saya belajar untuk berhati-hati membaca minat.

Orang yang bersedia berbicara belum tentu siap menjadi anggota. Anggota belum tentu aktif. Pengurus belum tentu bekerja. Struktur yang lengkap belum tentu memiliki hubungan dengan warga. Foto pertemuan membuktikan bahwa orang datang pada satu hari. Foto tidak membuktikan bahwa mereka kembali pada hari berikutnya.

Karena itu, pekerjaan paling penting setelah komunikasi politik bukan mengumumkan keberhasilan. Pekerjaannya adalah menyiapkan rumah agar orang yang masuk mengetahui nilai, peran, tanggung jawab, dan ruang kerjanya.

PSI Cianjur telah memiliki jaringan di 32 kecamatan. Secara administratif, fondasi tersebut penting. Namun, kehidupan organisasi tidak dapat diukur hanya dari berapa kotak yang sudah diberi tanda centang. Struktur harus mampu mendengar masalah warga, meneruskannya, mengambil keputusan, menjalankan pekerjaan, dan kembali membawa jawaban.

Sebuah DPC tidak hidup hanya karena namanya tercatat. Ia hidup ketika orang di wilayahnya tahu pintu mana yang dapat diketuk. Sebuah DPRt tidak kuat hanya karena susunan pengurusnya lengkap. Ia kuat ketika pengurusnya dikenal, dapat dihubungi, dan bersedia bekerja bahkan ketika tidak ada kamera.

Politik lokal tumbuh dari pengulangan semacam itu. Kehadiran. Percakapan. Tindak lanjut. Lalu kehadiran kembali. Kepercayaan jarang lahir dari satu acara besar. Ia biasanya tumbuh dari pengalaman kecil yang tidak dibiarkan putus.

Ketika Sebuah Kartu Ditunjukkan ke Publik

Pada 26 September 2026, Joko Widodo berdiri di hadapan kader PSI di Bandung dan memperlihatkan Kartu Tanda Anggotanya. Ia mengatakan telah menjadi bagian dari keluarga besar PSI sejak 14 Oktober 2025. Sebuah status yang selama berbulan-bulan diperdebatkan akhirnya memperoleh bentuk yang dapat dilihat: kartu, nama, tanggal, dan pernyataan langsung.

Joko Widodo memperlihatkan Kartu Tanda Anggota PSI di Bandung, 26 September 2026. Dalam kesempatan tersebut, ia menyatakan telah menjadi anggota PSI sejak 14 Oktober 2025. Visual editorial kiriman penulis.

Peristiwa itu segera mendapat perhatian nasional. Wajar. Pak Jokowi bukan figur biasa dalam politik Indonesia. Dua periode sebagai presiden memberinya jaringan pendukung, jejak kebijakan, sekaligus daya tarik dan penolakan yang sama-sama kuat. Ketika ia secara terbuka menyebut PSI sebagai keluarga politiknya, banyak orang yang sebelumnya berdiri di ambang pintu mungkin merasa memperoleh jawaban mengenai arah partai ini.

Di beberapa daerah, kedekatan Pak Jokowi dengan PSI disebut diikuti pertambahan anggota. PSI Lampung, misalnya, mengaitkan kunjungannya dengan tambahan ribuan KTA. Namun, data Cianjur menceritakan urutan yang lebih menarik dan akan segera diumumkan.

Tetapi pengaruh politik tidak selalu hadir sebagai ledakan pada hari berikutnya. Kadang-kadang ia bekerja dengan cara lain yakni dengan memberi legitimasi simbolik, mengurangi keraguan, membuka percakapan dengan figur yang sebelumnya menjaga jarak, dan memberi identitas nasional kepada gelombang lokal yang sudah bergerak.

Pak Jokowi tidak menciptakan gelombang Cianjur dari nol. Ketika ia mengangkat KTA di Bandung, ia memberi wajah nasional kepada gelombang yang lebih dulu tumbuh di daerah. Kalimat itu juga membawa tanggung jawab. Popularitas nasional dapat mengundang orang masuk. Ia tidak dapat membuat mereka bertahan. Nama besar dapat mempercepat perhatian, tetapi tidak bisa menggantikan orientasi anggota, pekerjaan struktur, hubungan dengan warga, dan keberanian organisasi untuk mengevaluasi dirinya sendiri.

Di sinilah kepemimpinan baru PSI Cianjur harus menjaga ukuran keberhasilan. Pertanyaannya bukan hanya berapa orang yang mendaftar setelah nama besar datang. Pertanyaannya adalah berapa orang yang enam bulan kemudian masih bekerja, memahami nilai partai, dipercaya lingkungannya, dan merasa suaranya didengar di dalam organisasi.

Kartu Pak Jokowi mengakhiri satu spekulasi nasional bahwa pekerjaan kami di Cianjur justru dimulai setelah spekulasi itu selesai.

Selatan Tidak Boleh Hanya Menjadi Ruang Kosong di Peta

Cianjur Selatan mendapat perhatian khusus dalam evaluasi kali ini. Alasannya mudah dipahami. Jaraknya dari pusat pemerintahan kabupaten tidak berhenti sebagai garis panjang pada peta. Jarak tersebut memengaruhi akses terhadap layanan, komunikasi organisasi, mobilitas kader, dan kemampuan partai untuk menjaga hubungan secara rutin.

Kajian resmi mengenai calon Kabupaten Persiapan Cianjur Selatan mencakup 14 kecamatan dan menempatkan aksesibilitas serta rentang kendali sebagai persoalan penting. Sementara itu, dalam peta Pemilu DPRD Kabupaten Cianjur, wilayah selatan tersebar terutama di Cianjur 5 dan Cianjur 6, masing-masing dengan delapan kursi.

Di wilayah inilah romantisme politik sering diuji.

Mudah menyebut selatan sebagai wilayah potensial. Lebih sulit menyediakan waktu, orang, biaya perjalanan, dan kesabaran untuk datang berulang kali. Mudah menyebutnya sebagai lahan yang belum tergarap. Lebih jujur jika kita mengakui bahwa wilayah tersebut memiliki pengalaman panjang tentang janji yang datang dari utara dan pekerjaan yang tidak selalu sampai.

Data PSI sendiri memberi peringatan. Pada 2024, perolehan terendah PSI terdapat di Cianjur 6, hanya 535 suara. Angka itu tidak sedang menunggu dipanen. Ia menunjukkan bahwa hubungan politik memang belum terbangun cukup dalam.

Karena itu, perhatian kepada Cianjur Selatan tidak boleh berhenti pada rencana kunjungan. Ia memerlukan pola pembinaan yang tetap, pemimpin lokal yang dipercaya, agenda yang berasal dari persoalan setempat, dan kewenangan yang cukup agar struktur di selatan tidak selalu menunggu instruksi dari pusat kabupaten.

Kalau setiap keputusan harus menempuh perjalanan panjang ke kota sebelum dapat dijalankan, partai sedang mengulangi masalah rentang kendali yang selama ini dikeluhkan warga kepada pemerintah.

Organisasi yang ingin dipercaya di selatan harus belajar mendekatkan keputusan kepada orang yang hidup di sana.

Figur Lama dan Pertanyaan Baru

Bagian yang paling mudah mencuri perhatian publik tentu bukan angka atau struktur. Ia adalah figur.

Hasil monitoring menyebut adanya komunikasi dengan sejumlah orang yang memiliki pengalaman politik dan pemerintahan. Kategorinya tidak kecil seperti mantan pejabat pemerintahan, seperti tokoh tokoh politik ketua partai politik, dan ketua organisasi-organisasi dengan basis komunitas yang besar serta sejumlah mantan anggota dewan di berbagai partai.

Nama-nama itu belum diumumkan. Komunikasi juga belum seluruhnya berubah menjadi keputusan untuk bergabung. Karena itu, saya tidak ingin mendahului orang-orang yang sedang mempertimbangkan pilihan politiknya.

Namun, gejala ini layak dibaca.

Partai yang relatif baru mulai menjadi tempat yang dipertimbangkan oleh orang-orang dengan pengalaman lama. Bagi PSI, hal tersebut membuka kemungkinan besar. Pengalaman pemerintahan dapat membantu kader muda memahami birokrasi. Jejaring sosial dapat mempercepat perluasan organisasi. Mantan legislator mengetahui kerasnya kompetisi dapil, sementara mantan pengurus partai memahami bahwa mesin politik tidak dibangun hanya saat masa kampanye.

Tetapi pengalaman bukan jaminan.

Tokoh senior tidak otomatis membawa seluruh pengikutnya. Jaringan pribadi tidak selalu berpindah bersama kartu anggota. Nama besar dapat membuka pintu, tetapi tidak dapat menggantikan struktur yang menjaga rumah setiap hari. Bahkan, masuknya figur berpengalaman bisa menghasilkan persoalan baru bila tidak ada aturan yang jelas yakni benturan kepentingan, perebutan ruang, kecemburuan kader lama, atau organisasi yang kembali berpusat pada orang tertentu.

Saya tidak melihat pilihan antara kader baru dan tokoh lama sebagai pertarungan yang harus dimenangkan salah satunya. Keduanya perlu dipertemukan dalam aturan nilai dan tanggung jawab yang sama.

Kader lama tidak boleh merasa rumahnya diambil alih. Tokoh baru juga tidak boleh hanya dipakai sebagai pajangan elektoral. Pengalaman harus menghasilkan transfer pengetahuan. Energi baru harus memperoleh ruang tumbuh. Semua orang, sebesar apa pun namanya, harus dinilai dari kesediaannya bekerja, bukan hanya dari cerita masa lalu atau jumlah orang yang diklaim berada di belakangnya.

PSI memang membuka pintu. Namun, rumah yang sehat tidak menyerahkan kuncinya kepada tamu yang baru datang.

Enam Kursi sebagai Ukuran Tanggung Jawab

Saya memahami daya tarik target enam kursi. Angka itu mudah diingat. Ia terdengar berani. Ia juga memberikan arah kepada organisasi yang sedang bergerak. Namun, target hanya berguna bila ia memaksa kita bekerja lebih jujur.

Enam kursi tidak boleh menjadi cara untuk terlihat besar sebelum waktunya. Ia harus menjadi ukuran yang memecah pekerjaan menjadi bagian yang bisa diperiksa dengan satu peta per dapil, struktur aktif per kecamatan, kandidat yang memiliki akar, agenda warga yang nyata, basis anggota yang valid, sistem saksi yang siap, dan evaluasi yang tidak takut menunjukkan kekurangan.

Target tersebut juga harus tetap terbuka untuk diuji. Politik bukan ruang tempat optimisme dibebaskan dari bukti. Kalau perkembangan lapangan tidak sesuai, strategi harus dikoreksi. Kalau satu dapil menunjukkan peluang lebih kuat, sumber daya harus diarahkan dengan alasan yang dapat dipertanggungjawabkan. Kalau figur yang diharapkan tidak jadi bergabung, organisasi tidak boleh runtuh karena sejak awal seluruh rencana digantungkan pada satu nama.

Partai besar bukan partai yang tidak pernah mengubah rencana. Partai besar adalah partai yang tahu mengapa rencananya diubah.

Saya juga menyadari bahwa pembicaraan mengenai tokoh dan target kursi dapat membuat politik terlihat seperti permainan elite. Siapa pindah ke mana. Siapa mendapat posisi apa. Siapa membawa berapa suara.

Warga berhak menanyakan sesuatu yang lebih mendasar: setelah seluruh konsolidasi itu, apa yang berubah bagi mereka?

Pertanyaan tersebut tidak dapat dijawab dengan menyebut enam kursi. Kursi hanyalah alat untuk membawa persoalan warga ke ruang keputusan. Tanpa agenda publik, enam kursi hanya berarti enam orang memperoleh tempat duduk.

Karena itu, pemetaan politik harus berjalan bersama pemetaan masalah. Di setiap kecamatan, apa yang membuat orang merasa ditinggalkan? Di selatan, apakah persoalan utamanya jalan, layanan kesehatan, pendidikan, lapangan kerja, administrasi, atau jarak terhadap pusat keputusan? Di kawasan utara, bagaimana pertumbuhan ekonomi dan pariwisata dibagi secara adil? Di wilayah perkotaan, apa yang membuat anak muda merasa politik tidak berbicara kepada mereka?

Peta suara memberitahu partai di mana ia lemah.

Peta masalah memberitahu partai untuk apa ia harus menjadi kuat.

Peta yang Harus Dijalani

Saya kembali pada pertanyaan di awal tulisan: apakah PSI Cianjur sudah memiliki peta politik, atau baru memiliki gambar tentang peta politik?

Jawabannya belum selesai.

Kami mulai memiliki data yang lebih rapi. Struktur sedang diperiksa. Cianjur Selatan mendapat perhatian. Komunikasi dengan figur berpengalaman mulai terbuka. Rakorda disiapkan. Persoalan saksi mulai dibicarakan lebih awal. Target enam kursi mulai diletakkan di meja.

Semua itu penting. Namun, tidak satu pun dengan sendirinya menghasilkan suara.

Minat harus berubah menjadi keputusan. Keputusan harus berubah menjadi keanggotaan. Keanggotaan harus bertumbuh menjadi struktur yang hidup. Struktur harus melahirkan kerja yang dirasakan warga. Kerja harus menghasilkan kepercayaan. Dan kepercayaan, pada akhirnya, baru mungkin berubah menjadi suara.

Urutannya tidak dapat dilompati.

Tokoh dapat mempercepat perjalanan, tetapi tidak menggantikan jalan. Data dapat membantu membaca medan, tetapi tidak berjalan sendiri. Rakorda dapat mengumpulkan orang, tetapi tidak menjamin mereka tetap bersama. Target dapat membangkitkan semangat, tetapi tidak menghitung suara.

Peta hanya berguna bagi orang yang bersedia menempuh jalannya.

Menuju 2029, taruhan PSI Cianjur tidak berhenti pada pertanyaan apakah enam kursi dapat diraih. Taruhan yang lebih mendasar adalah apakah kami mampu membangun organisasi yang tetap hidup bahkan ketika panggung dibongkar, tokoh belum memberi jawaban, dan pemilu masih terasa jauh.

Di sanalah politik sebenarnya mulai bekerja.

Bukan ketika nama-nama diumumkan.

Tetapi ketika orang-orang tetap datang, mendengar, mencatat, bekerja, dan kembali.